事例紹介CASE STUDY
有限会社かんずり様
取組んだ背景
東條社長：
社長就任以来、既存流通チャンネルの取引先を増やす以外に、インターネットを介したBtoB、BtoC販売に力を入れてきました。
雪国新潟を代表する香辛料というご評価もいただき、知名度も上がったことで様々なメーカー様、外食チェーン様からのコラボ企画が提案され、これまで50社をこえるタイアップ商品や企画が生まれました。
次は海外への販売を考えており、2022年は工場を新築し、併せてISO22000認証取得しました。次は人への投資という意味から、社内コミュニケーションを活性化させ、社員の能力をもっと引き出し、未来に向かって会社を進化させていきたいと考え、この「みんなのPAUSE」を導入した次第です。
今回、取り組んだ
従業員さん（チーム）
製造部所属の８名（男性３名、女性５名）
こんな取り組みをしました
～活動レポート～
| 回数 日程 |
PAUSE | 内容 |
|---|---|---|
| 7/10 ① | キックオフ +P15を1回 つながる |
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| 7/17 ② | P15を2回 つながる |
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| 7/24 ③ | P30を1回 見つける |
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| 7/31 ④ | P45 やってみる |
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| 8/9 ⑤ | P30 見つける |
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| 8/30 ⑥ | P30 見つける |
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| 9/6 ⑦ | P30 やってみる |
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| 9/13 ⑧ | P30 見つける |
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やってみた感想
ふりかえりミーティング時の声より
- 一人で3分話すのはきつかったが、同じ従業員同士での、今まで知らないことを知ることができた。
- 日頃思っていることなどの意思疎通もでき、話しやすくなった。仕事に限らず会話をしていきたい。
- 仕事が終わらないのに参加しなければならない時があった。話し合うための空きスペースを増やすために工夫することが必要。
- 何気ない会話を積極的にする。キャッチボール
- 週1回の製造部ミーティングを必ず実施する。
経営者より
社員同士で意思疎通ができたり、話し易くなったり、仕事の課題に対する共通認識ができた等、コミュニケーションの大切さに気付いたといったフィードバックをもらいました。
しかし、PAUSEの時間を作るために仕事が増えたという意見もあり、この活動を有意義なものにするためにはさらなる工夫が必要だと感じています。また、社員スタッフの皆さんの提案を具現化していく仕組みも必要だと思います。
次のステップが見えてきたことも含め、導入して良かったと感じています。